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  • 走出去 引进来 郑州兰博尔科技有限公司董事长 / 孟连军
    “这是最好的时代这是最坏的时代这是智慧的时代这是愚蠢的时代这是信仰的时期这是怀疑的时期这是光明的季节这是黑暗的季节这是希望之春这是失望之冬人们面前有着各样事物人们面前一无所有人们正在直登天堂人们正在直下地狱”郑州兰博尔科技有限公司发展到今天让我想起大作?#19994;?#26356;斯的这段名言
    六十多年以来兰博尔经历了计划经济年代的辉煌曾为共和国企业的长子为共和国做出?#21496;?#22823;贡献又经历了改革开放和市场经济的?#34850;?#27809;能跟上时代不慎坠入企业发展的最低谷?#39290;?#30772;产的边缘……这是一个?#35009;?#26679;的时代有时让?#21496;?#24471;有无限期待有时又让人陷入无限的绝望
    我们毕竟是有着六十多年历史的老国有企业老国企的各种通病兰博尔?#23395;?#22791;——产品单一且老化人员结构?#20998;?#19988;思想观念陈旧企业各种负担更是苦不堪言……不过狭路相逢勇者胜勇者相争智者赢我们已经没有退路只有拿出破釜沉舟的勇气去迎接挑战
    然而机遇稍纵即逝企业的发展充满了?#31449;场?#29616;在我们终于闯出了一条企业发展之路那就是紧紧抓住企业搬迁这个千载难逢的契机实现兰博尔的转型升级和华丽转身
    我们紧盯高科技项目不断涉足新领域以求兰博尔实?#31181;?#30340;?#31245;M?br /> 我们以51%的股份控股索凌电气有限公司新索凌公司已发展成为智能化开关设备电力自动化系统铁?#36820;?#27668;产品在内的综合?#32536;?#27668;设备总承包商并将实现核心业务与资产上?#23567;?/div>
    我们成立郑州新能源科技有限公司力争在新能源领域抢占制高点
    我们还和郑州大学共同投资组建郑州兰博尔生?#38175;?#25216;有限公司这是一家高?#24405;?#26415;企业起点高发展前景好
    我们在郑州市委市政府的指导下积极参与到大力推进郑州市智慧城市建设中去一期重点建设“互联网+”智慧?#29004;?#20986;行平台及终端装备智能制造在郑州市主城区安装5000个电子站牌
    总之管理是企业永恒的主题是企业腾飞的翅膀我们有信心通过管理创新把企业带出?#31449;常?#26356;有信心把兰博尔带入企业发展的快车道迎来兰博尔美好的明天
  • 合肥商超68班学员/ 毓豪生态农业开发有限公司总经理/ 徐华峰
    企业经营的几点感悟
    一把?#23637;?#24459;才会出成效
    三年前我信心百倍的进入农业领域以为农业是永恒朝阳的产业市场潜力大门坎低……我在创办农业公司前想象力很丰富认为管理很简单其实任何事物都有规律可循违背客观规律的事都将事与愿违农业受外部环境制约的因素较大加上市场的不确定因素较多所以产?#20998;?#38144;现象?#29616;ء?#27492;外农业又是顺应自然规律的产业更不可违背和逆转具有季节性时效性强等特点这些都是我在企业管理中不断认识和体会到的因此把握事物的本质和规律才是我们掌握并管理好它的先决条件之一
    二要素叠加才更高效
    企业往往以效益最大化作为?#20013;?#21457;展的终极目标农业?#27492;?#31616;单然而想实现高效却并?#19988;资n?#38500;自然因素外必须要有现代装备现代技术科学管理和信息化技术的应用都是实现农业高效的要素之一企业既要合理聚集要素又要顺应时势确立目标把握政策就是降低企业管理成本实现高效的有力保障
    三注重需求才会?#20013;?#27704;久
    当下产能过剩?#36127;?#20986;现在所有行业而农产?#20998;?#38144;更甚安全中高档优?#36893;?#20135;品却又供不应求所以把握市场脉搏突显个性供给也是我们农业企业所面临的问题企业在管理中不仅要有现代化企业管理的理念更要注重因企而宜熟悉行业规律聚集产能要素注重市场需求把创新创意营销列入其中才会永续经营
  • 大企商超64班学员 / 上海易存仓储设备有限公司 / 黄大影
    在当今信息爆炸的时代太多的培训机构可以?#19994;?#21040;我们但是我只选择了大企不是因为其销售员多么高明的销售技巧恰恰相反接待?#19994;?#26159;一个刚入?#23433;坏?#21322;年的应届毕业生在其毫无技巧可言的销售过程中我看到的是其标准化的操作流程除了欠缺技巧之外用来感召用户算是“滴水不漏”我报着去把大企培养员工的高效方法“借”来一用的态度报名了商超班和自助管理公开课我深刻感受到自己企业定位更加清晰团队管理更加专业员工战斗力全方位提升
    在整个国家都在说互联网+的时代我们做企业的要极具分享精神才能跟得上这多元化的时代在此我把我眼中的大企分享给大家如果你感觉创业孤独企业定位正感到迷茫团队管理正遇到阻碍企业文化正遇到困惑……来认识大企吧
    这里有的是极具智慧和渊博知识的名师指导这里有的是极具分享精神的同学这里最不缺的就是合作/众筹的机会来吧朋友大企给你平台教你定战略更教会你如何做
  • 辽阳电力建设有限公司董事长 安喜壮
    拼搏自强创新超越
    / 沈阳商超74班学员 / 辽阳电力建设有限公司董事长 / 安喜壮
    我们公司始终秉承“拼搏自强创新超越”的企业精神努力增强企业的核心竞争力塑造知名?#25918;ƣ?#26381;务辽阳地区电网建设
    新的经济形势下我也在思考公司该如何发展壮大呢
    认清形势统一思想是非常必要的当前公司发展的机遇很多挑战更多应该把思想和行动统一到公司的决策部署上来把智慧和力量凝聚到实现跨越发展的总体目标上来全神贯注地紧盯发展齐心协力一心一意的谋划发展
    奉?#23383;?#24935;服务大局的目标是公司开展工作必须遵守的重要原则希望员工在思想上同心目标上同向行动上同步紧紧围绕公司发展方向把工作重点放在影响公司发展的突出问题及矛盾?#24076;?#21450;时分析原因?#39029;?#23545;策
    开拓创新重视学习打造时代发展所需要的核心竞争力培养勤于学习的习惯增?#21487;?#20110;学习的能力做到学有所感学有所用学有所获通过学习开阔视野理清思路寻找对策提升能力基于此我参加了大企·北京影响力沈阳分公司总裁班的系统学习就是想要拓宽自己的经营思维增强自己的商业能量优化我们的平台
    我希望?#35838;?#21592;工也始终保持昂扬向上的精神保持锐意进取的工作态度保持说真话办实事求实效的务实作风把精力集中在想干事?#24076;?#25226;本领体现在会干事?#24076;?#25226;目标锁定在干成事上
  • 宝丽学员代表
    遇到棘手的问题的时候你可以先把问题放下跟身边的朋友同事聊一聊我就是这样也许头脑风暴一会儿就解决问题了感?#24576;?#36745;老师讲解的一些方法和同事给予的帮助  
    我很少给下属肯定和赞赏忽视了工作中跟大?#19994;?#30456;处现在针对部门每个人面临的问题再加上员工的完成程度?#23454;?#22320;进行肯定和赞美?#36745;?#21533;惜自己的表扬反而取得了很好的效果
    虽然会有?#29004;?#30340;问题存在但是大家主动?#20302;?#36890;过我们的学习拓展活动和落地转化使得我们的关系更加紧密
  • 宝丽董事长 史春
    通过组织管理效能提升工程?#20998;?#30340;经理人的自我管理业务管理和团队管理三大模块的系统学习员工们也感受到了自己的成长和变化我也见证了60位中高管的改变和成长也希望未来能继续和大企培训有更?#30083;?#30340;培训合作
  • 北京森春服装有限公司 裴芳芳
    以前我对各个部门之间太缺乏?#31169;?#19981;能够转换思维去考虑其他部门的现实问题信息化不?#29004;?#26126;通过这次学习我首先指导做这件事的目的而且?#20302;?#35201;?#36735;?#24037;作才能进步
  • 北京北大英华科技有限公司 李义檩
    尊重包容责任感是做人的基本要求?#20302;?#38656;要技巧技巧需要学习通过老师的讲解我学到了一些?#32478;?#24573;略的东西
  • 安徽日峰机电设备有限公司 赵千凤
    面试的4S原则冰山模型印象很深刻感觉在实际工作中应该帮助很大能够更好选人
  • 合?#24066;?#38451;铝颜料有限公司 李婷
    获取了在招聘工作中的专业知识认识到招聘渠道的宽广
  • 北京京南怡元家具有限公司周哲
    老师的授课给了我非常多新的认识我认识?#39290;?#26524;你把事情往好的方向想就会有好的结果对自己的行业必须有坚定的信念坚信自己的企业是最好的坚信自己的产品是最好的对执行力有一个新认识不管公司的制度好不好我们?#23478;?#22362;决执?#23567;?/div>
  • 北京京南怡元家具有限公司高泽
    老师一天的课程给了我很深的感触我认识到?#25913;?#26159;孩子最好的老师认识到信?#30083;?#19968;个人有非常大的影响并且在?#38498;?#30340;工作中必须在前期放?#26053;?#23376;后期才能有面子 
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