员工每天下班越来越晚,绩效却越来越低!
发布日期:2019-08-21  浏?#26469;?#25968;:269
 很多企业会出现这样的怪象:员工每天下班越来越晚,绩效却越来越低?

 

企业内几乎每个人都很忙,每个部门?#27982;?#19981;过来,但就是整体效率低下?

原因何在?

01

管理者角色错位

 

管理者角色?#29616;?#19981;清,没有在做自己所在层级应该做的工作,“在其位,未谋其政。”

一是向上错位。

高层作出?#21496;?#31574;,中层管理者没有考虑如何执行,却在考虑决策是否正确,是否应该执行的决策前动作?这样就会出现企业人人都是决策者,实际工作无法贯彻落实的问题。

二是向下错位。

有的中层管理者自身业务或者?#38469;?#33021;力很强,但身为管理者,却自己研究埋头研究,将团队里的人员仍在一边,团队?#39029;?#19968;锅粥。下属不知所措,瞎忙乱干。

企业中管理者身上的角色错位,会导致整体工作效率低下。

02

管理者能力有限


所谓“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,管理者能力有限,不会挖掘需求、不会布局谋篇、不会指?#26377;?#35843;......

1.挖掘不到“需求”

需求是企业工作的出发点,所有的企业工作活动,都是以满足某项需求为起止点。无法满足需求,就意味着这项工作无法创造价值。

作为管理者,如果不能真正把握住客户、领导、企业的需求,那他的工作就触?#23433;?#21040;关键点,也很难获得令人满意的工作成果。

挖掘不?#21483;?#27714;自然不能明确目标任务,那接下来员工的工作就?#19978;?#32780;知了。

作为管理者,要知道你的一个指令将会传达到基层,各级员工都会为你的指?#30083;?#24537;,忙了半天没有效果,是无为的劳作。

?#27426;?#22823;家又不能违抗上级的命令,怎么办?员工就会兵来将挡,你有千条令我不行,我就忙扫自己的门前雪,大家都在忙,其实是各自忙各自的。

2.无法将目标计划转化为完整的工作方案

管理者拿?#20389;?#26631;任务之后,无法将计划转化为完整的工作方案,不会布局谋篇,不会指挥作战。

面对工作任务,许多管理者最常用的处理方式是思考自己用?#35009;?#26041;法来完成任务或处理面临的问题,或者召集团队成员共同商议完成工作任务的策略。一旦有了初步的思路,就开始分头工作。

作为承担某项工作任务的责任人,管理者最重要的工作不是把自己当做策划人员,或关键执行人员,在?#30083;?#26102;间内完成任务。而是要?#21592;?#35777;出色完成此项工作任务的各个因素进行全面的思考,制定一个完整、?#20302;?#30340;工作方案,作为指导自己及团队全面推进各项工作有序进行的基础!

3.执行管控不够,工作无法达到预期

执行管控体系包含四部?#37073;?strong style="margin: 0px; padding: 0px;">任务分解→责任落实到人→讲清结果标准→检查与改进

管理者需要对实现目标过程中需要开展的每一?#30083;?#20570;?#21483;?#20013;有数,从而有条不紊地跟进,及时发现存在问题,杜绝工作漏项。

IBM前CEO 郭士纳?#25285;?ldquo;或许我所见过的在执行方面犯下的最大的错误,就是把希望和检查混为一谈。太多的执行官并不知道,人们只会做你检查的?#34385;椋?#19981;会去做你希望的?#34385;椋?/strong>”

检查无力会导致不知?#26469;?#23478;都在忙?#35009;矗?#26159;否忙得对了,忙得是否有必要,是否在真正的忙,或忙到点子上。

或者管理者过于死板和僵化,固守过时的落后的管理制度,也将极大地限制人们的积极性和创造性。

03

政策朝令夕改


管理者决策力不够,发布指令后感觉原来决策不好,?#20013;?#25913;决策,于是出现指令执行过程中,随意、随时、随便、随机修改指令,导致企业的随意文化。

时间长了,下属摸透了上司的行?#36335;?#26684;,尽管上司发布了命令,?#19981;?#32771;虑上司会修改指令,于是开始佯动而不真动,上司看下属在动也就心满意足了,可就是迟迟不出结果,没有效率。

04

员工的职业素质不高

 

一个优秀的员工,其工作效率可能是一般员工的两倍、三倍。同样的工作,优秀的员工可能一天之内就完成了,而普通的员工即使非常努力,可能也需要一周的时间。

时间长了,有人抱怨干一样的活,工资却拿得不一样;有人抱怨干的活不一样,报酬却一样多。

在长期平均思想的支配下,优秀的员工会逐渐流失,沉淀下来一般的员工,导致企业的整体工作效率低下。

破解办法:加大员工培训力度,引荐优秀人才,做好薪酬绩效的管理。

05

“忙就是好”的文化导向

 

如果企业倡导“忙就是好”的企业文化,那么企业必将为忙而忙。

于是,我们经常在公司?#38175;?#21040;的不是有条不紊的员工,而是每天忙得不可开交的员工。

你看他,一会请?#23613;?#19968;会汇报、一会跑出、下班了还加班加点,早出晚归,踏踏实实,兢兢业业。但是实际上,其中许多人是在瞎忙,或者说是忙给别人看的。

老板不了解其中的执行细节,发现了加班者就表扬。那么在这种文化指导下,企业就开始为忙而忙,而不是为结果而忙并没有?#35009;?#25928;率,更没有?#35009;?#19994;绩。

管理?#27426;?#32489;效负责。企业不应只关注?#38382;?#19978;的忙和加班,应当关注效率,应当把每个人的工作安排细化,在规定的时间完成规定动作。把关注?#38382;?#36716;变为关注结果和过程相结合上来。

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