新兴产业趋势与未来商业变革
发布日期:2017-11-14  浏?#26469;?#25968;:3270
 第十三届影响力·中国CEO高峰论坛

嘉宾话题

新兴产业趋势与未来商业变革


孙会峰

赛迪?#23435;?#24635;裁

兼任工业和信息化部运行监测协调局特聘专家(全国21位)、中国计算机行业协会副秘书长(国家一类协会)、中国企业家联合会管理咨询委员会特聘专家、云计算专业委员会秘书长、中关村青年企业家联合会委员、北京交通大学兼职教授,中关村创业大街/北大科技园创业导师。

 

无论国际格局还是产业趋势,当下中国该如何抓住产业机会?十九大里面提出要发展实体经济,金融要服务实体经济,特别是制造业领域积聚了大量的创新机会。美国提出重新回归制造业,大量流失造成了创新可能性丧失,影响一个企业和一个区域的竞争力。核心竞争力来自于实体经济,实体经济主要来自于制造业,这也让我们看到了一个庞大的国际背景。

新兴产业趋势

 

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趋势一:跨行业跨领域融合加快

三五年?#23433;?#21487;能判断一个行业能否加速融合、跨领域、跨行业?#21335;?#20114;渗透,而今天却只是一个开始,未来发展将更快,尤其是在生产技术、基因技术等方面。

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趋势二:产业组织模式将被重塑

企业个体将有能力、更大范围的链接资源、整合资源。我们新一代基础设施,也将突破传统信息化的工具,通过介入手段、生产资料、新的生产范式打破过去的行业割裂。未来上下游的激烈、组织体系的激烈也将带来更快的升级和迭代。

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趋势三:规模庞大、层次多样的需求将不断被创造

中国经济保持6.8%的增长速度,在全球也是发展非常快的经济体。这是规模庞大的13亿体量,是工业门类非常齐全的经济体。其次,中国经济层次多样化,不同行业、不同水平、不同区域让我们满足了低水平、?#20852;?#24179;、高水平的大量企业。面向未来我们将会有更大的社会需求,即工业部门对设?#24863;?#27714;、民众对产品?#20998;?#38656;求等等。

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趋势四:催生大量以服务型产业为代表的新兴业态

经济转型还是需要回归需求本身,我们今天讲的电商,在未来将有足够技术手段和能力去支持。过去强调的客户市场将慢慢转变成我们今天的用户连接和体验,因此我们不再是一次交易性的输出商品,而是变成客户运营商,?#20013;?#21019;造价值,而这也将成为企业构建核心竞争力的一个根本。

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趋势五:竞争焦点从价值链提升转向价值网络构建

未来竞争焦点会从一个价值链提升慢慢转向一个价值网络构建,开放协作,把所谓的能力和资?#27425;?#25105;所用。对于创业者办一系列?#20013;?#23558;通过外包、协作方式解决。未来资源能力将实现链接共享,?#35009;?#26679;的机制来做,?#35009;?#21033;益机制协同,?#35009;?#21518;台实时化后台支撑,这变得非常重要。

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趋势六:面向未来竞争力培育的产融互动集中爆发

未来的金融手段,可能是一个非常快速和便利的杠杆手段。我们强调了产能之间互动,因此我们将用资本产业与产业驱动资本面向产融互动,无论对于企业来讲,还是对于金融机构来讲,必将会有大量的机会。

未来商业变革

 

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加快四大方向转型

一、业态服务化:使得竞争方式从产品竞争转向?#25945;?#31454;争

业态服务过程中竞争会发生变化,过去强调产品竞争,现在将慢慢转向?#25945;?#31454;争。产品竞争强调了产品性能、渠道、价格等等,我们比拼的是企业与众不同的产品和服务、价格垄断、渠道垄断等等,这也?#24471;?#36845;代将会成为一个关键?#34903;琛?#36825;样的一种竞争的形态下,企业发展成本?#19981;嵊兴?#19981;同,未来将依?#23458;?#37096;资源。企业扩张成本?#19981;嵊兴?#19981;同,企业越扩张,成本也将越低。

二、需求个性化:使得创新方式从组织创新转向社会创新

需求个性化?#27426;?#26159;千差万别的,满足不了、周期太长、成本太高已是常态。这个时候我们将转向社会创新,整合更多的人来做,整合所有的内容生产者和消费者。这样一种新的方式,将会影响我们整个内容的生产发行和销售体系。

三、交?#36164;?#26102;化:使得营销方式从交易性营销转向体验式营销

交?#36164;?#26102;化会使我们营销从交易性营销转向体验式营销。2012年百度广告超过了央视,像这?#30452;?#24535;性的?#24405;?#24456;多,任?#38382;?#38388;、任何地点、任何场合,动动手指就可以完?#23665;灰住?#36825;样一个时代,过去经典传播理论将会受到严重的挑战。

四、运营在线化:使得管理方式从流程驱动转向数据驱动

管理方式将是完全的、?#35813;?#30340;、可视的、多方互动的,将以客户体验为主要诉求点的新的企业信息系统构建。从工业时代价值链转向互联网时代价值化,客户能不能?#37038;?#25105;们是一个根本。从过去以生产为中心转向以快速满足客户需求为中心,如何用这样的客户体验来构建组织,这将是很重要的出发点和归宿点。

这样一个时代,对于企业来说是一个挑战,我们必须?#24403;?#36825;种变化,去?#28966;?#20170;天企业的坎儿。今天处于最好的时代,企业经营环?#22330;?#25919;府支持、技术密集带来的资源支?#37073;?#20197;及面临市场需求快速迭代、不?#33539;?#24615;的挑战,没有新的标杆可以参考让我们来做。未来是一个充满前景的时代,也是充满挑战的时代,如何借助今天的技术能力、经营环境完成企业迭代和升级,做好产业趋势判断,掌握未来企业核心竞争力,是需要我们共同努力去做的。

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