沙盘模拟
《“制胜商道”——理性经营与决策沙盘模拟培训课程》
发布日期:2013-04-27   浏?#26469;?#25968;:6998

课程名称

《“制胜商道”——理性经营与决策沙盘模拟培训课程》

课程讲师

刘月松

课程课时

2-3天

课程适合行业

通用

适用范围

企业?#23567;?#39640;层经理,人数24-36人

课程价值
       经过三天的学习,学员对战略管理与经营决策的认识更加全面和清晰。通过5轮?#20013;?#30340;演练和调整,学员将获得企业战略管理与经营决策的宝贵实践经验。
课程摘要

一、公司战略

二、产品战略

1、通过模拟经营练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会

2、制定、实施模拟企业的?#23567;?#38271;期发展战略

3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程

4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略

5、根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略

学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线,为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略

三、竞争战略

四、经营决策

1、进行模拟市场细分和市场定位,制定新市场进入战略

2、练习使用竞争者辨识与分析技术

3、策划战略进攻与防御

4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势

5、根据模拟经营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略

1、演练每一个模拟经营?#26041;?#30340;管理决策

2、学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划

3、利用期末总结,进行经营反思,认清管理者对决策的误解

4、在不断实践和运用中解析理性决策程序

5、总结模拟公司频繁发生的十大决策误区

6、现场运用团队决策,?#21672;?#20307;验群体决策的优势与?#37038;?/span>

7、针对模拟计划的决策失误,认识惯性决策的危害

8、通过模拟经营,检验、调整经营决策

五、财务筹划

六、团队建设

1、学习预算管理,在模拟经营中利用现金流预测,保证财务安全

2、练习融资、采购、生产等?#26041;?#30340;成本控制

3、学习资源配置,协调融资、销售、生产的能力匹配

4、运用财务分析方法指导模拟经营决策,调整经营策略。

1、通过模拟团?#26377;?#20316;,认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自?#19994;?#25972;,破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队的意义

5、学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识

6、基于团队?#20449;擔?#21046;定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效

七、产业链管理

八、系统效率改进

1、通过现场案例研?#37073;?#35748;识产业价值链的组成和意义

2、运用产业链竞争原则,进行产业链管理

3、用现场?#21335;?#27963;案例,验证产业链价值分配均衡论

4、学习用价值链视角在模拟经营中谋求竞争优势,提高管理绩效。

1、在模拟经营过程中体会管理与效率的关系

2、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找效率缺失的原因

3、分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点,认识系统效率的来源

4、在模拟经营过程中,?#21119;?#32452;织效率改进的路径

在线试听

课程大纲
《“制胜商道”——理性经营与决策沙盘模拟培训课程》 26KB 2013-03-06

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