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距离《王牌军工程》公开课还有

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您是否遇到过以下5大致命问题?

  • 为?#35009;?#22909;的模式总是执行不下去?
  • 为?#35009;?#22909;的产品却卖不出去?
  • 为?#35009;?#22823;量的营销投入却提升不了业绩?
  • 为?#35009;?#24066;场很大你却望而生畏?
  • 为?#35009;?#22909;方案却总是不会盈利?
这一切困惑的根本原因是 >>>>>> 你没有一支骁勇善战的王牌军!
大企培训研究了全球优秀的营销型组织,并结合民营企业发展现状,深度剖析新市场环境下企业致胜之道,隆重推出为您呈?#25191;?#36896;销售队伍的核心关键,助您在市场的拼杀中所向披靡!

项?#32771;?#20540;

  • 植入一套?#20013;?#30408;利的经营宝典
  • 深度体验销售队伍建设的精髓
  • 掌握一套建立王牌团队的核心秘诀
  • 打通企业产品与市场的关键通道
  • 助力企业实现业绩倍增

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项目特色

  • 系统学习
    集中学习,群体共创
  • 实战训练
    边学边练,现场掌握
  • 落地辅导
    分阶进行,顾问入企
  • 个性交流
    线上线下,实时咨询
  • 工具?#26893;?/dt>
    形成系统,永?#20040;?#25215;

  • 10亿
    一套推动企业实现10亿销售额的实战宝典
  • 几千+
    一套影响几千位CEO的管理秘籍
  • 10000+
    一套辅导上万企业并实现利润倍增的实用系统

交付方式

训前调研
资深顾问课前深入企业全面调研,了解企业销售团队现状。
专家讲课
权威专?#19994;?#32434;授课,不仅带来深度内容,更有实操方案等您体验
案例探讨
销售团队打造经典案例与您分享在案例研讨中启发思考
实战训练
课程现场大量的实战演练把所学变所做
实操工具
6套打造销售团队使用工具:《销售宝典》《管理知识?#26893;帷貳?#26032;人机能训练?#26893;帷貳?#33829;销团队管理一本通》《营销总监工作指南》《会议管理?#26893;帷?/dd>
课后转化
组织课后学习沙龙,知道企业转化所学内容,确保学以致用
辅导落地
顾问老师深入企业,帮您企业把所学落到实处,把所做变成绩效

快速课程咨询

招生对象 学习投资

  • 业务导向型企业,想组建、打造营销团队的企业为主
  • ?#32771;?#20225;业限5人参加
    (总经理及销售负责人等共计5人参加)
  • 15.8万/家企业
  • 学习周期3个月

快速课程咨询

主讲老师

  • 北京影响力创始人之一

    刘永忠老师
    大企·北京影响力总裁
    多家集团公司总裁顾问
    ?#39029;?#32452;织建设金牌讲师
    擅长于组织管理和市场营销策划
    “?#39029;?#32452;织建设”理论的倡导
    者和?#23548;?#32773;
  • 北京影响力创始人之一

    王雪冰老师
    大企·北京影响力全国营销总经理
    中国管理科学研究院人才战略研究所专
    家委员会委员
    山东大学领导科学研究中心研究员
    实战管理系统导入专家
    知行合一管理理论?#23548;?#32773;
    屡获培训行业金牌总经理

资深顾问

顾问老师均在管理培训行业深耕多年,具备系统的管理知识结构,拥有资深的营销一线经历和丰富的市场实战经验,深入多家企业进行专业服务,帮助企业实现绩效倍增。

项目管理

  • 王牌军魂
  • 王牌锻造
  • 王牌管控
  • 经营重心
    如?#30031;?#29616;客户
    如何满足客户需求
    拓展业务的两个关键模式
  • 组织体能
    组织体能的核心要素
    组织体能的特征
    组织体能的建立模型
  • 高层管理
    高层干部的特征
    领导者与高层干部的相处艺术
    高层干部的管理原则
  • 精神修炼
    精神修炼的关键点
    精神修炼的方式
  • 营销制度
    分配制度与用人策略
    营销制度结构要点
    营销制度的三个核心关键点
  • 业务生态链
    业务生态链形成的三部曲
    业务生态链的“三不”原则
  • 招聘系统
    销售人员模型
    招聘的渠道
    结构化面试
  • 培训系统
    新人培训
    产品培训
    日常训练
    专业化销售流程
  • 文化导入
    文化导入的重要性
    榜样文化、冲刺文化、竞赛文化、冠军文化
    文化导入的关键
  • 氛围打造
    精神面貌
    职场布置
    激励元素
  • 骨干培养
    骨干的标准
    选、育、雕
  • 会议系统
    开好会议的关键要素
    如何开好日常会议
    如何开好标志性会议:年会、营销启动会
    部门目标会、计划会、启动会、表彰会
  • 目标?#24179;?/dt>
    如何制定、如何下达、如何?#24179;?/dd>
    目标管理工具
  • 客户管理
    客户管理的两大工具
    关键客户管理原则
  • 流程设计
    设计原则
    流程工具?#25925;?/dd>
  • 销售工具
    销售流程和标准的建立
    ?#25925;?#36164;料
    销售宝典
  • 营销激励
    激励原理
    激励布局
    方案策划
    启动、推动、考核
  • 数据管理
    日常数据有哪些
    激励数据如何展现
    分析数据的几个维度

学员合影

课程现场 学员合影 训后辅导
客户见证

刘伟坤 总经理

北京永达康国?#20107;?#34892;社有限责任公司



通过王牌军的课程,对于企业文化的植入包括企业文化怎么样让大家理解,包括公司的愿景和使命,包括很多点点滴滴,对我们的触动是比较大的,因为我们首先企业文化怎么样去塑造,包括每个人怎样去打造对于除了你工作态度以外的,你的愿望是?#35009;矗?#30446;标是?#35009;矗?#20215;值观是?#35009;矗?#30830;实对我们有一个很强的认识。再一个,对于我们营销方面,这种系统性的,包括通过公司的一个全年目标,怎么样去制作各个部门的全年目标,包括这个目标不是你一个部门的,而是要工作一起完成的。这几个部门要联系在一起去做的,这一方面对我们的影响是比较大的,系统性更强。我们通过目标性制定,很简单,每一步骤我们会重新知道,到每一个阶段到某一个情况下,需要哪个部门做?#35009;矗?#36825;个东西很清晰,这样的话,大家会知道我们在做?#35009;矗?#24590;么去达成这个目标,这两点的触动是比较大的。知道怎样去达成目标,对我们的触动是很大的。

王林昊

辽宁辽丰禽业有限公司CEO


全面性王牌军课程给我带来最大的一个变化,十八个模块要同时装进脑袋里

角色也渐渐发生改变,不单单只去解决一个问题,学会通盘分析辨识问题

7后进行目标制定,8月的净利润增长了将近2.7倍

作为管理者,遇到困惑和困?#35757;?#26102;候,应该有意识地去寻找外部力量

李劲松

北京?#21697;?#27721;语教育科技有限公司总裁


上课后短短两个月有很多变化,最大的感触是中层干部的担当力提高

大家有了?#39184;?/span>交流的语境,交流效率提高了,交流的内容?#19981;?#30456;理解了

团队的凝聚力更强了,管理比以?#26696;?#30465;心了对完成目标都非常有信心

相对淡季的七八月,两个月的签约额超过了?#20064;?#24180;的六个月上课效果非常好



张军

北京青牛风科技有限公司CEO


上课后,我们队伍快速地发展了,人力系统扩大了;从数据角度来讲,业绩增长了十几倍

通过从王牌军课程上学习到的营销体系打造模式我们也帮助合作伙伴培训出了一支规模庞大的队伍

营销文化上面,冲刺的文化、竞赛的文化、榜样的文化对我们都有很大的影响

我们不但内部推行竞赛,也专门为合作伙伴设计?#21496;?#36187;,他们短短两个月,业绩也得到了几倍的提升

营销体?#21040;?#35774;方面收获很大,下一个阶段,我要把王牌军的文化向其他各个组织体?#36947;?/span>

也报名参加了下一期的王牌军课程的学习,希望能通过和大企的合作,建设出一支青牛风的王牌军

  • 刘伟坤总经理 北京永达康国?#20107;?#34892;社有限责任公司
  • 王林昊 辽宁辽丰禽业有限公司CEO
  • 李劲松 北京?#21697;?#27721;语教育科技有限公司总裁
  • 张军 北京青牛风科技有限公司CEO
  • 刘伟坤 总经理

    北京永达康国?#20107;?#34892;社有限责任公司



    通过王牌军的课程,对于企业文化的植入包括企业文化怎么样让大家理解,包括公司的愿景和使命,包括很多点点滴滴,对我们的触动是比较大的,因为我们首先企业文化怎么样去塑造,包括每个人怎样去打造对于除了你工作态度以外的,你的愿望是?#35009;矗?#30446;标是?#35009;矗?#20215;值观是?#35009;矗?#30830;实对我们有一个很强的认识。再一个,对于我们营销方面,这种系统性的,包括通过公司的一个全年目标,怎么样去制作各个部门的全年目标,包括这个目标不是你一个部门的,而是要工作一起完成的。这几个部门要联系在一起去做的,这一方面对我们的影响是比较大的,系统性更强。我们通过目标性制定,很简单,每一步骤我们会重新知道,到每一个阶段到某一个情况下,需要哪个部门做?#35009;矗?#36825;个东西很清晰,这样的话,大家会知道我们在做?#35009;矗?#24590;么去达成这个目标,这两点的触动是比较大的。知道怎样去达成目标,对我们的触动是很大的。

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  • 王林昊

    辽宁辽丰禽业有限公司CEO


    全面性王牌军课程给我带来最大的一个变化,十八个模块要同时装进脑袋里

    角色也渐渐发生改变,不单单只去解决一个问题,学会通盘分析辨识问题

    7后进行目标制定,8月的净利润增长了将近2.7倍

    作为管理者,遇到困惑和困?#35757;?#26102;候,应该有意识地去寻找外部力量

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  • 李劲松

    北京?#21697;?#27721;语教育科技有限公司总裁


    上课后短短两个月有很多变化,最大的感触是中层干部的担当力提高

    大家有了?#39184;?/span>交流的语境,交流效率提高了,交流的内容?#19981;?#30456;理解了

    团队的凝聚力更强了,管理比以?#26696;?#30465;心了对完成目标都非常有信心

    相对淡季的七八月,两个月的签约额超过了?#20064;?#24180;的六个月上课效果非常好



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  • 张军

    北京青牛风科技有限公司CEO


    上课后,我们队伍快速地发展了,人力系统扩大了;从数据角度来讲,业绩增长了十几倍

    通过从王牌军课程上学习到的营销体系打造模式我们也帮助合作伙伴培训出了一支规模庞大的队伍

    营销文化上面,冲刺的文化、竞赛的文化、榜样的文化对我们都有很大的影响

    我们不但内部推行竞赛,也专门为合作伙伴设计?#21496;?#36187;,他们短短两个月,业绩也得到了几倍的提升

    营销体?#21040;?#35774;方面收获很大,下一个阶段,我要把王牌军的文化向其他各个组织体?#36947;?/span>

    也报名参加了下一期的王牌军课程的学习,希望能通过和大企的合作,建设出一支青牛风的王牌军

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大企培训总部设于北京,目前在北京、上海、山东、辽宁、河南、西安、等地设有直属分公司,以“为中国企业普及管理必修课”为己任,坚持“?#39029;稀?#19987;业、奋进、快乐”的文化理念。大企培训经历了十余年的演变,始终怀着“培训产业报国”的使命,开创事业!

十余年来,虽沐风栉雨,但仍初心不?#27169;?#22362;守在企业管理培训的领域,为广大中国企业提供实战性的经营管理课程以及咨询、辅导等服务,在行业和客户之中拥有很好的口碑。
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北京影响力企业管理有限公司

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电话:010-53821799-8836

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